TTI Россия разрабатывает систему оценки кадров для HR директоров и HR бизнес партнёров в бизнесе от 200 человек. Например, соискатель успешно завершает интервью, но уже через короткое время покидает компанию из за несовпадающего ритма работы. Система дает возможность заранее определить схожие факторы риска ещё до начала работы работника.

Метод разработал Уильям Марстон, и его используют в компаниях много лет. Модель основана на двух параметрах: реактивность (проактивность или осторожность) и восприятие окружения (давление или поддержка). Метод DISC демонстрирует поведенческие паттерны сотрудника в деловых условиях и не исключает оценку знаний, практики или умений.

Так, на одном из производств данные оценки показали, что два руководителя принимали управленческие решения совершенно по разному. Как раз это и являлось причиной основной части споров. По итогам пересмотра зон ответственности лидерам стало удобнее договариваться, а количество спорных ситуаций постепенно сократилось.

Что обеспечивает понимание поведенческого типа работника

Зная стили поведения работников, менеджер понимает не только текущую результативность, но и как они будут действовать в стрессовых условиях:

• лучше видно реакции работника под стрессом;
• легче распределять обязанности внутри команды;
• сокращается количество разночтений;
• вероятные причины споров легче заметить заранее.

На практике оценка нередко помогает увидеть факторы сложностей, которые раньше объясняли личными качествами сотрудников или недостатком вовлечённости. Порой выясняется, что сотрудники по разному понимают одну и ту же задачу, поэтому используют разные методы к её выполнению. Попробуйте пройти тестирование бесплатно и посмотрите, как функционирует подход. Вы получите поведенческий профиль, два отчётных графика и анализ преимуществ и зон риска. Это — фундамент для программ наставничества, менторства и обмена опытом внутри бизнеса.

Почему организации предпочитают решение DISC от TTI

Предлагаемая система для организаций — это не инструмент ради формальности, а подход, который дает возможность принимать обоснованные HR решения на основе фиксируемых поведенческих характеристик. Внедрение пилота обычно требует около пары недель и не нуждается в сложного внедрения. Тестирование проходит за 8–10 минут работы, при этом подход минимизирует неточности ответов. Результаты выдаются сразу после прохождения, а их интерпретация проводится вместе с специалистом. На выходе вы получаете два профиля поведения, а не усреднённую модель.

Отчёт сам по себе — лишь база. Основное — точно проанализировать данные. В TTI результаты анализируют эксперты. Помогают разобраться в результатах с опорой на рекрутинговые задачи, обучение и менеджмент персонала. Данный подход уменьшает риск ошибок при рекрутинге и помогает формировать HR решения более точно.

Этапы работы от запроса до реализации:

• Диагностика ситуации. Изучаем задачу, определяем ключевую проблему и участников для пилотного проекта.
• Запуск. Участники выполняют методику за 8–10 минут без подготовки.
• Формирование отчётов. Система формирует расшифровку под вашу запрос — по людям и по коллективу.
• Разбор с консультантом. Демонстрируем, как применять данные в подборе, обучении и менеджменте.
• Обучение работе. Готовим вашу команду персонала работать с методикой самостоятельно.

После прохождения тестирования лидер имеет не набор графиков, а понятную визуализацию того, как сотрудники принимают решения, реагируют на новые условия и взаимодействуют друг с другом. Поведенческая оценка позволяет точнее подбирать специалистов, развивать лидеров и уменьшать разногласия.

Со временем подход может стать частью HR системы — от рекрутинга до обучения персонала. Методику можно использовать как инструмент ежедневной практики HR. Бесплатная диагностика позволит познакомиться с методикой на реальном примере, оценить собственный профиль поведения и понять, насколько система подходит вашей группе.